Статьи
Обзоры Microsoft Office Project [31]
Готовые решения для Microsoft Office Project [16]
Сравнение Microsoft Office Project с конкурентами [2]
Методические пособия и книги [9]
Методика управления проектами [53]
Обучение и сертификация [11]
Опыт внедрения Microsoft Office Project [13]
Разрешение проблем Microsoft Project [1]
Скачать Microsoft Project [1]
Администрирование Microsoft Office Project [9]
Разработка для Microsoft Office Project [3]
|
|
Процессы управления проектами
Управление проектами - интегрированный процесс, в котором действия в одном направлении влияют и на другие направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта так как улучшение в одной области может быть достигнуто за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы и их взаимосвязи.
|
|
Введение в проектный менеджмент
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
1. они направлены на достижение конкретных целей;
2. они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
3. они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
4. все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
|
|
Введение в управление проектами
От серийного производства проект отличается тем, что является не циклической, но однократной деятельностью. Методики планирования ресурсов, используемые в проектах, похожи на методики, применяемые для серийного производства, но в то-же время существенно отличаются по форме и содержанию. Это обусловлено именно однократностью и уникальностью проектов.
|
|
Интеграция календарного плана и затрат в управлении проектами
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта. Пять основных процессов, требующих интеграции календарного плана и затрат включают:
* Оценку объемов и стоимости работ и подготовку предложений по контракту
* Подготовку и заключение контракта
* Контроль и анализ состояния работ и затрат
* Контроль изменений
* Закрытие проекта.
|
|
Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.
|
|
Управление рисками проекта
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть “известные”- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски “неизвестные” – те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
|
|
Системы управления проектами и ERP-система в корпорации
ERP-системы используются в крупных организационных структурах, направлены на интегрированное управление всеми внутренними производственными процессами, включая финансовые потоки, бухгалтерию, логистику. Эти системы идеальны для решения циклических, повторяющихся задач, циркулирующих в рамках конкретной организационной структуры. Эффект от внедрения ERP-систем достигается в первую очередь за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов компании.
|
|
Как избежать ошибок при управлении проектами
* Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем
* Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
* Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
* Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P – performance, C – cost, T – time, S – scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S)
|
|
Настало время управлять проектами
В то время как на Западе культура управления проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор остается на обочине. Отечественные нефтегазовые компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и пропихивания проектов грамотному управлению ими.
|
|
Введение в управление проектами
Проект Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами
|
|
Net-Pr.ru - оптимизация сайта, интернет реклама